Продолжая использовать наш сайт, вы даёте согласие на использование файлов "cookie"
Понятно

Как всё вывозить, когда всего слишком много

Трёхдневный интенсив по управлению нагрузкой

Не впихнуть ещё две задачи в календарь, а понять свою реальную нагрузку, планировать не только время, но и силы, и строить реалистичные планы.

30–31 октября, 1 ноября·3 живых вебинара·записи и раздаточные материалы остаются у вас

Хочу на интенсив
Героиня с билетом на перроне, такса сидит на чемодане, над ними вокзальные часы

За три встречи вы:

  • разберётесь, куда на самом деле уходят ваши силы
  • найдёте источники скрытой нагрузки
  • поймёте, какие виды нагрузки особенно бьют именно по вам
  • пересоберёте своё расписание
  • проведёте ему краш-тест
  • создадите собственный протокол на случай перегрузки

Возможно, вам не нужно лучше управлять временем

  • Вы умеете пользоваться календарём.
  • Знаете, что большие задачи надо дробить.
  • Слышали про приоритеты, матрицу Эйзенхауэра, блоки глубокой работы и необходимость отдыхать.

Возможно, вы даже довольно организованный человек.

Но почему-то всё равно бывает слишком много дел.

Героиня задумалась над ежедневником, такса спит на подоконнике

Неделя вроде бы помещается в календарь, но к четвергу уже не помещается в вас.

Свободные два часа есть, но написать в них сложный текст почему-то невозможно.

После одного насыщенного дня вроде бы ничего страшного не произошло, но следующий внезапно нет сил.

Встреча заняла час, а ощущение такое, будто она съела половину дня.

Вы освободили себе время, и через месяц оно снова чем-то заполнено.

Проблема может быть не в том, что вы плохо управляете временем.

Возможно, вы пытаетесь управлять нагрузкой инструментами для управления временем.

Время ≠ мощность

Представьте два совершенно свободных часа.

Героиня спокойно пишет за столом, такса бодро сидит рядом
Вариант А
  • вы хорошо спали
  • утром спокойно работали над одной задачей
  • пообедали
  • и с 15:00 до 17:00 у вас свободное окно
Уставшая героиня за столом с письмами и чашками, такса лежит без сил
Вариант Б
  • вы плохо спали
  • провели четыре встречи
  • между ними отвечали на сообщения
  • получили неприятное письмо
  • приняли несколько решений
  • и с 15:00 до 17:00 у вас свободное окно

С точки зрения календаря эти ситуации одинаковы:

120свободных минут.

С точки зрения того, какую работу вы сможете сделать в эти 120 минут, — совершенно нет.

Поэтому на интенсиве мы добавим к привычному вопросу:

ВРЕМЯ ЕСТЬ?

ещё один:

МОЩНОСТЬ/СИЛЫ ЕСТЬ?

И будем планировать с учётом обоих.

Почему календарь показывает не всю нагрузку

В календаре написано:

13:00
14:00
15:00
16:00
14:00–15:00 — встреча

Но реальная конструкция может выглядеть так:

13:00
14:00
15:00
16:00
13:30 — подготовиться
14:00–15:00 — провести встречу
15:00–15:20 — отправить материалы и зафиксировать договорённости
15:20–15:40 — переключиться на следующую работу

А если встреча была сложной — часть внимания может остаться там ещё дольше.

Мы будем называть это полной стоимостью задачи.

Героиня разматывает длинный чек, лента тянется через комнату и за дверь

В неё могут входить:

  • подготовка01
  • логистика02
  • сама задача03
  • решения04
  • переключения05
  • эмоциональная стоимость06
  • организационный хвост07
  • восстановление08

Не каждая задача содержит всё перечисленное.

Но некоторые задачи отнимают значительно больше сил, чем выглядят в календаре.

И пока мы видим только их продолжительность, мы систематически недооцениваем собственную нагрузку.

Ещё одна проблема: эффективность не обязательно уменьшает нагрузку

Представьте, что раньше отчёт занимал три часа.

Вы оптимизировали процесс — теперь два.

Освободился час.

Что произойдёт дальше?

Иногда — прекрасный свободный час.

Но очень часто мы говорим: отлично, сюда помещается ещё кое-что.

  • Мы быстрее отвечаем на сообщения — и можем обработать больше сообщений.
  • Автоматизируем часть работы — и берём больше проектов.
  • Учимся эффективнее проводить встречи — и в календаре становится больше встреч.
Героиня на лестнице в библиотеке, в открытое окно влетают письма и книги

Поэтому рост продуктивности вполне может увеличивать вашу пропускную способность, не уменьшая общей нагрузки.

На этом интенсиве нас будет интересовать не только: «как делать это эффективнее?»

Но и:

«почему это вообще находится в моем плане?»

Что мы будем называть нагрузкой

Мы не будем пытаться свести человека к одной магической шкале «энергии от 0 до 100».

Нагрузка многомерна. Одна задача может быть дорогой из-за концентрации. Другая — из-за общения. Третья занимает двадцать минут, но требует неприятного решения, которое вы откладывали две недели. Четвёртая сама по себе приятная, но включает два часа дороги, много людей и совершенно пустой вечер после.

На интенсиве мы будем смотреть, в частности, на:

когнитивную нагрузку

— сколько сложной обработки информации требуется

эмоциональную нагрузку

— сколько эмоциональной регуляции требует ситуация

переключения

— сколько раз приходится выходить из одного контекста и собирать другой

решения

— сколько вопросов нельзя просто выполнить, а сначала нужно решить

неопределённость

— сколько вещей остаётся в режиме «не знаю, что будет дальше»

открытые циклы

— к скольким задачам, разговорам и решениям нужно ещё вернуться

шлейф

— что остаётся после формального окончания задачи

восстановление

— что требуется системе после дорогой нагрузки

Научная основа — без «мозг работает только 90 минут»

Интенсив опирается на исследования когнитивной психологии, психологии труда и восстановления — но мы будем очень аккуратно отделять данные исследований от удобных рабочих моделей.

Например, исследования рабочей памяти показывают, что возможности одновременно обрабатывать новую сложную информацию ограничены. Именно вокруг этих ограничений развивалась теория когнитивной нагрузки.

Но Cognitive Load Theory создавалась прежде всего для исследований обучения — поэтому мы не будем делать вид, будто она даёт универсальную формулу «сколько нагрузки человек может выдержать за день».

Исследования труда и восстановления отдельно показывают важность процессов восстановления и психологического отключения от работы. Но и здесь не существует магической нормы вроде «каждому человеку нужно ровно 27% свободного календаря».

Поэтому на интенсиве не будет:

  • универсального количества часов глубокой работы
  • нормы встреч в день
  • «идеального процента загрузки»
  • псевдонаучных единиц энергии
  • обещания вычислить вашу продуктивность по формуле

Вместо этого мы используем исследования как основу, а затем строим вашу рабочую модель на ваших собственных данных.

За три дня мы пройдём три этапа

1. Увидеть

Из чего на самом деле складывается моя нагрузка?

2. Перестроить

Что можно убрать, упростить, сгруппировать и где нужен запас?

3. Проверить

Выдержит ли моя система встречу с реальной жизнью?

День 1

Почему я не вывожу, хотя вроде всё делаю правильно

Героиня с циркулем над старинной картой, такса смотрит на неё

На первой встрече перестанем считать часы единственной единицей нагрузки.

Разберём:

  • почему время и мощность — разные вещи
  • из чего складывается когнитивная нагрузка
  • почему час часу рознь
  • сколько стоят переключения между контекстами
  • что происходит, когда за один день приходится проживать слишком много ролей
  • почему решения сами становятся отдельной работой
  • как работает эмоциональная нагрузка
  • почему ожидание и неопределённость тоже могут занимать внимание
  • что такое открытые циклы
  • из чего складывается полная стоимость задачи
  • почему нагрузка оставляет шлейф
  • почему приятное событие тоже может быть затратным
  • почему свободное время не всегда означает свободную мощность
  • как нагрузка накапливается в течение недели
  • почему «я пока справляюсь» ещё не означает «нагрузка нормальная»

Практика дня

Вы проанализируете реальные последние семь дней и соберёте карту собственной нагрузки.

После первой встречи у вас останется не просто конспект

Карта нагрузки

Разбираем последние семь дней по типам стоимости и ищем то, что календарь систематически недооценивает.

Полная стоимость задачи

Берём задачу, которая почему-то «отнимает сил больше, чем должна», и раскладываем её на подготовку, действие, логистику, решения, переключения, эмоциональную цену, хвост и восстановление.

Трекер нагрузки

Простой инструмент для наблюдения между встречами: что делала → насколько это оказалось затратным → почему → осталось ли что-то висеть после.

День 2

Как уменьшать нагрузку, не увольняясь и не уезжая в лес

Героиня обрезает куст в осеннем саду, такса несёт ветку

Когда мы увидели архитектуру нагрузки, можно перестать пытаться оптимизировать всё подряд.

На второй встрече используем четыре операции:

УБРАТЬ →УПРОСТИТЬ →СГРУППИРОВАТЬ →СОЗДАТЬ ЗАПАС

Разберём:

  • почему первая стратегия — не всегда оптимизация
  • как ограничивать не только список задач, но и входящее
  • почему иногда приходится отказываться от хороших идей
  • сколько проектов мы держим одновременно активными
  • как закрывать открытые циклы без необходимости немедленно всё выполнять
  • как уменьшать полную стоимость необходимой задачи
  • как правила по умолчанию убирают повторяющиеся решения
  • что имеет смысл делегировать
  • чем передача действия отличается от передачи ответственности
  • что стоит автоматизировать, шаблонизировать и стандартизировать
  • как группировать контексты
  • почему группировка тоже имеет предел
  • как планировать мощность вместо заполнения времени
  • где нужен запас
  • как выглядит минимально жизнеспособная неделя для периода сниженной мощности

Аудит открытых циклов

Все «надо бы», «жду», «нужно решить», «вернуться позже» переводим в один из пяти состояний:

сделать → запланировать → делегировать → дождаться → отказаться

Конструктор мощности недели

Собираем личный профиль:

  • что вы можете делать довольно долго
  • что быстро становится дорогим
  • какие сочетания работают плохо
  • что стоит группировать
  • после чего нужен буфер
  • какие последовательности дней особенно затратны

Карта решений и правил по умолчанию

Находим вопросы, которые вы почему-то решаете снова и снова, и превращаем часть из них в заранее принятые правила.

День 3

Лаборатория нагрузки: собираем реалистичный план

На третьей встрече почти не будет новой теории.

Откроем ваш календарь на следующие семь дней.

И начнём перестраивать.

Сначала:

фиксированные обязательства

↓

необходимые задачи

↓

типы нагрузки

↓

полная стоимость

↓

переключения

↓

восстановление

↓

запас

И рядом с каждым крупным элементом два вопроса:

ВРЕМЯ ЕСТЬ?

МОЩНОСТЬ ЕСТЬ?

Потому что это не одно и то же.

А потом мы попробуем вашу неделю сломать

Неделя собрана.
Теперь представим:

Ряд книг падает как домино, такса удерживает последнюю, героиня наблюдает
  • одна крупная задача заняла ×2 времени
  • появилась срочная задача на 90 минут
  • отменилась помощь, на которую вы рассчитывали
  • один день проходит на 70% обычной мощности
  • встреча сдвинулась на час
  • возникла эмоционально тяжёлая ситуация

После каждого сценария задаём один вопрос:

ЧТО СЛОМАЕТСЯ ПЕРВЫМ?

А затем смотрим дальше.

  1. Если задача переехала на вечер
  2. → вечером мощности не хватило
  3. → она переехала на завтра
  4. → завтра уже было заполнено
  5. → пришлось переносить третью задачу…

мы нашли каскад.

И проблема уже не только в неожиданной задаче.

План был слишком хрупким ещё до неё.

Конструктор устойчивой недели

Собираем следующую неделю с учётом полной стоимости, типов нагрузки, переключений, восстановления и запаса.

Краш-тест недели

Шесть сценариев обычного отклонения от плана.
Напротив каждого:

  • что ломается первым?
  • пойдёт ли каскад?
  • что в системе поглощает сбой?

Мой протокол перегрузки

Одностраничная инструкция на случай недели, которая всё-таки пошла максимально не по плану:

  • как я понимаю, что приближаюсь к перегрузке
  • что прекращаю делать первым
  • что могу переносить без переговоров с собой
  • какой минимум сохраняю
  • что не пытаюсь спасать
  • кого могу подключить
  • что помогает восстановиться
  • какие решения не принимаю в перегрузе

Что в итоге у вас будет

Не просто три записи вебинаров.

Вы уйдёте с собственной системой управления нагрузкой.

Героиня на палубе держит рукоять машинного телеграфа, впереди штормовой горизонт, такса в свитере у борта

Вы будете знать:

1

что именно вас перегружает

Не абстрактное «у меня много дел», а конкретный профиль дорогой нагрузки.

2

какие задачи стоят дороже, чем выглядят

И за счёт чего возникает эта дополнительная стоимость.

3

что можно удалить вместо оптимизации

Потому что быстрее делать ненужное — не самая полезная форма эффективности.

4

какие решения можно больше не принимать заново

Через правила по умолчанию и заранее определённые ограничения.

5

какие виды нагрузки стоит группировать, а какие — разводить

На основе собственного профиля, а не универсальной картинки идеального дня.

6

как выглядит неделя, которая помещается не только во время

Но и в вашу текущую мощность.

7

что делать, когда она всё-таки развалилась

Без необходимости придумывать аварийную стратегию уже внутри перегруза.

9 рабочих инструментов + финальная карточка

01.Карта нагрузки

02.Полная стоимость задачи

03.Трекер нагрузки

04.Аудит открытых циклов

05.Карта решений и правил по умолчанию

06.Конструктор мощности недели

07.Конструктор устойчивой недели

08.Краш-тест недели

09.Мой протокол перегрузки

+ карточка «5 вопросов к моей неделе»

Их не нужно заполнять каждое воскресенье до конца жизни.

Большие инструменты нужны, чтобы один раз подробно увидеть устройство собственной нагрузки и возвращаться к ним, когда жизнь меняется.

Для обычной недели останется трёхминутная проверка.

5 вопросов, которые можно оставить себе после курса

  1. 1.

    Сколько здесь разных контекстов?

    Что можно сгруппировать?
  2. 2.

    Где скрытая стоимость?

    Что календарь сейчас не показывает?
  3. 3.

    Где самые дорогие решения?

    Что можно решить заранее?
  4. 4.

    Какой день самый хрупкий?

    Где достаточно одной задержки, чтобы всё начало сдвигаться?
  5. 5.

    Где мой запас мощности?

    Если что-то пойдёт не по плану — куда это поместится?

И в конце:

Время есть?Мощность есть?Запас сил есть?

Кому подойдёт интенсив

У вас не обязательно хаос — у вас просто много всего

Работа.Семья.Собственные проекты.Обучение.Быт.Люди.Поездки.

И всё это по отдельности вполне нормально, но вместе иногда становится слишком дорого.

Вы уже умеете планировать

И поэтому совет «заведите календарь и расставьте приоритеты» вызывает скорее раздражение, чем инсайт.

Календарь регулярно требует больше, чем вы способны сделать

Формально место есть.
Практически — сил нет.

Вы справляетесь, но цена вам не нравится

Работа сделана, дедлайн выдержан — но за счёт вечера, сна, выходных или всего, что не имело жёсткого срока.

Вам хочется не очередной системы продуктивности

А более точной модели того, как соединить ваш план и вашу нагрузку.

Кому, возможно, не нужен этот интенсив

  • Если ваша основная проблема сейчас — вы вообще не знаете, куда записывать задачи и как пользоваться календарём, вам, вероятно, сначала пригодится базовый тайм-менеджмент.

  • Если вы ищете универсальное расписание вида «вставайте в 5:30, делайте глубокую работу до 8:00 и никогда не назначайте больше трёх встреч» — такого здесь не будет.

  • Если хочется получить точную научную формулу своей дневной энергии — её тоже не будет.

  • И если вы хотите научиться выдерживать ещё больше, вообще ничего не меняя в количестве обязательств, — мы будем задавать слишком много неудобных вопросов.

Потому что иногда лучший способ оптимизировать задачу — перестать её делать.

Что говорят участники моих программ

Героиня развешивает письма и карточки на верёвке, такса в шарфе прыгает за листьями

Про когнитивную нагрузку и снижение усталости

«Самый главный вывод встречи оказался, что из всех задач самая главная — это снизить когнитивную нагрузку и уменьшить усталость. И это, оказывается, сама по себе отдельная задача, для которой тоже нужно время. Логично, но раньше я этого не осознавала.

Здорово, что появилась вот такая точка фокусировки на ближайшее время. Можно расслабиться и пока не думать про остальные проблемы, а сказать, что я занимаюсь снижением когнитивной нагрузки».

Вера Емельяненко

Про бесконечную работу и отдых, который надо заслужить

«Я действительно жила с иллюзией, что вот, когда-нибудь, всё будет сделано, и я наконец-то отдохну.

У меня действительно много отвлечений — я могу провести за компом 8 часов, но реально рабочими из них могут оказаться всего 3. От этого я испытывала сильнейший стресс и не позволяла себе отдыхать.

И да, отдых — это то, что я должна заслужить. А когда отдыхаю, я извожу себя мыслями о том, что вот ещё это не сделано и вот то».

Арина Сергиенко

Про планирование с учётом энергии

«Я действительно стала успевать больше и при этом не отказываться от сна (по 8–9 часов), общения, отдыха и путешествий.

Я перестала отвлекаться, стала разумнее планировать свой день и неделю в зависимости от своих состояний и приливов энергии.

Я поняла, как работать с ленью и прокрастинацией. Я либо даю себе отдохнуть и набираюсь сил, либо корректирую цели и задачи, разбираюсь в себе».

Анастасия Цылина

Про реалистичное планирование и биологические ограничения

«Научилась возвращаться к делам после срывов. Для меня это одна из важнейших находок на этом курсе. Срывы есть и будут, это нормально. Главное — возвращаться.

Осознала, что планировать нужно в первую очередь отдых. Иначе забудешь отдохнуть.

Осознала, как важно учитывать в планировании биологические аспекты (месячные циклы, сон, уровень усталости). Раньше я всего этого не учитывала, а потом удивлялась и считала, что планирование не работает и это бесполезно».

Елена Ламзина

Про разгрузку головы, гибкость и делегирование

«За время программы я намного эффективнее стала жить, работать и даже отдыхать. И нашлось время даже на фильмы, которые я мечтала посмотреть годами, но всё никак не могла найти время.

Самым важным для меня оказалась новая привычка — разгружать голову на бумагу. Она даже болеть перестала.

Я освоила Эверноут и никак не нарадуюсь, он реально помог мне структурировать хаос в жизни и голове.

Пока не совсем освоила навык делегирования, но первые попытки уже делаю. Гибкое планирование для меня настоящая находка».

Марина Островская

Про спокойствие и отдых без чувства вины

«Моральный отдых — я в какой-то момент встаю и иду заниматься другими вещами, по возвращении или дело быстрее идёт, или того, что сделала, уже достаточно.

В целом появилось больше внутреннего спокойствия. То есть я продолжаю впадать в панику: “Ааа, времени нет, за что хвататься?!”, потом хватаюсь за список, вижу выделенные строки и как-то примиряюсь с действительностью.

Идея планировать отдых — как другим, не знаю, для меня — просто революция. Отдых с чистой совестью. Давно забытая благодать».

Елена Амелина

Про реалистичный объём задач и снижение усталости

«Многие техники мягко встроились в жизнь, и сейчас видно, что не ругать себя, хвалить за промежуточные результаты, учитывать спады эффективности, реалистичнее смотреть на объёмы задач — всё это приносит результаты, делает жизнь проще, а меня счастливее.

Ещё я стала успевать больше. Я раньше часто говорила, что у меня энергии маловато, а вчера поняла, что уже не могу так сказать, много чего успеваю и не сильно устаю».

Наталья Василиева

Про восстановление и планирование отдыха

«Вычислила свой цикл сна и ритуал отхода ко сну, стала высыпаться лучше.

Изменила наполнение отдыха — перенесла медитацию и йогу на эти перерывы, которые отлично выполняют свои задачи.

Благодаря 1,5-часовым интервалам и новому наполнению отдыха стала успевать в течение дня больше.

Что показалось очень полезным: проработка целей на год с расчётом на их реалистичность, баланс целей, наполнение отдыха, задавать нижнюю и верхнюю планку большим целям и задачам».

Екатерина Савченко

Про замкнутый круг усталости

«Самое главное открытие в том, что я не позволяла себе отдыхать, делать перерывы в течение дня, отчего чувствовала себя некомфортно и не было сил делать что-то для себя или сверх минимума дел.

Замкнутый круг, одним словом.

А надо было сразу начать с отдыха и не ждать подходящего времени. За это огромное вам спасибо!

Поняла ценность отдыха и начала уделять ему время, стараться больше отдыхать качественно».

Анастасия Коржиневская

Про гибкое планирование вместо тушения пожаров

«Я пришла на курс без какой-либо системы личной эффективности, перебивалась между кратковременными задачами, такое “тушение пожара” без видения долгосрочной перспективы.

За время курса я стала проактивней и осознанней, не хватаюсь за всякие посторонние срочные дела.

Сейчас на выходных я составляю план на неделю, где прописаны мои занятия, дедлайны: всё, что нужно помнить. И выписываю главные дела, которые нужно выполнить за неделю без привязки к какому-то дню.

А ещё спокойно отношусь к тому, чтобы передвинуть дела в пользу отдыха, когда нужно восстановить ресурс».

Екатерина Старицына

Про адаптацию планов к изменившейся жизни

«Разбивка на шаги сразу вскрывает мотивацию: а нужно ли мне вообще вот это дело или мне это не важно.

Некоторые дела прям захотелось срочно быстро сделать. А некоторые цели совсем не бьются, и в основном это цели явно навязанные.

Мне непонятно, как жить в новом темпе. Раньше я могла за ночь сделать, к примеру, одну картину. А сейчас необходимо для выживания выделять время на поддержание.

Справляться буду с помощью баланса и делегирования. Ну и пока сбавлю планку для целей, поставлю большие сроки на те дела, которые идут очень медленно».

Саша Саусина

Про систему, отдых и восстановление энергии

«Курс учит мыслить иначе, я уже начинаю думать по-другому, в принципе думать о себе и своих желаниях, целях, мотивации и энергии.

Получилось внедрить систему планирования, начать отдыхать.

Я благодарна за изумительно подобранный и структурированный материал к каждому занятию, за чек-листы, за системность, за формируемый новый взгляд на мир и свою жизнь.

Основные итоги: чувство того, что всё можно упорядочить и проконтролировать. Вся система планирования, начиная с года и заканчивая днём. Тема про восстановление энергии и необходимость отдыха».

Евгения Богучарская

Про движение к целям без перегрузок

«Старые знания обновила, дополнила и разложила по полочкам.

Все непонятные моменты разбираем, на все вопросы Таня даёт ответы или наводку для размышлений.

Благодаря мастер-группе я стала более организованной и больше успеваю. Даже в поездке получается эффективно совмещать учёбу и отдых.

Теперь я умею правильно формулировать цели и знаю, как идти к ним без перегрузок и прокрастинации».

Василиса Марьинская

Про осознанное распределение ограниченных ресурсов

«Смогла закрыть задачи, про которые даже думать не хотелось, и они тяготили своей нерешённостью.

Снова начала вести дневник рефлексии, что даёт свои положительные результаты и помогает увидеть точки роста.

Появилось больше осознанности при выборе действий: на что тратить (и так ограниченный) ресурс времени и сил.

Начала реализовывать большой проект, который до этого был только в планах, боялась к нему подступиться. Большие задачи дроблю на маленькие и потихоньку иду к цели».

Ольга Нифантева

Про множество задач и снижение тревоги

«В целом все задачи, поставленные на неделю, оказались выполненными. Исключение составила одна научная задача по причине неожиданных результатов, которые потребовали дополнительной обработки.

Обнаружилось приятное: ушло чувство тревоги, связанное с тем, что я не успеваю что-то делать, а задач дофига.

Пришло осознание, что задач дофига, но под каждую выделено время и получается: “Спокойно, Вика, мы займёмся этим завтра с двух до четырёх, тогда и будем решать, что там у тебя”».

Виктория Ведюшкина

Про управление временем, энергией и мотивацией

«Я поняла и почувствовала, что могу направлять и управлять важными составляющими своей жизни: временем, энергией и мотивацией.

Хорошо получилось увидеть структуру дня и недели. Стало понятно, из чего состоит мой день, чем заполнено моё время.

Теперь я буду по-другому относиться к отдыху — планированию и наполнению, планировать свои цели от обратного: год — месяц — неделя — день, заботиться о себе. Это тоже планирование и действия».

Марина Кокина

Про внимание, отвлечения и возвращение контроля

«Наконец знакомые такие заумные, красивые и такие далёкие на деле слова, как внимание, цели, концентрация, стали понятны и близки на практике.

Удивительно, но мне марафон помог провести эти дни более эффективно.

Стала спокойнее реагировать на раздражители и отвлечения, меньше тревожиться, так как знаю теперь, как выключать радио и менять программу передач, стала внимательнее к своим эмоциям и записывать их».

Елена Ленина

Гравюра: Татьяна выступает на сцене с микрофоном
Портретные этюды Татьяны в очках, четыре ракурса

Татьяна
Смирнова

Образование

  • нейробиолог по первому образованию, биофак СПбГУ;
  • степень магистра по сдвоенной программе Россия–США; жила и училась в Массачусетском технологическом институте и Гарварде;
  • третье высшее образование в Бельгии — магистр образования, Лёвенский католический университет.
  • курс по работе с СДВГ и подобными состояниями в King’s College London.

Опыт и публикации

  • выступала на исследовательской конференции в Стэнфорде;
  • бывший преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ, курс по организационному поведению;
  • автор тренингов и мастер-классов для МГУ, РЭУ им. Плеханова, ГУУ, Финансового университета, банков и компаний;
  • автор книг «Спорим, вы не умеете жить 2.0» и «Мне некогда», издательство «Бомбора»;
  • приглашённый эксперт СМИ, телевидения и радио;
  • путешественница — посетила 29 стран.

Почему я сделала этот интенсив

Когда я начинала заниматься продуктивностью, основной вопрос звучал примерно так: как лучше организовать задачи и время?

Он всё ещё важен.

Но со временем стало понятно, что для многих людей следующая проблема начинается уже после того, как они научились это делать.

Они становятся эффективнее.

Умеют планировать.

Много успевают.

И постепенно строят жизнь, в которой любая освободившаяся минута превращается в возможность взять ещё парочку задач.

Поэтому этот интенсив — в каком-то смысле следующий шаг после классического тайм-менеджмента.

Не «как делать больше».

А:

  • сколько у меня сил?
  • как соединить мои силы и мое время?
  • что не нужно делать вообще?
  • и как оставить в жизни пространство, которое не обязано немедленно превращаться в новую задачу?

Как проходит интенсив

Три дня подряд

День 1

30 октября, 19.00–20.30 мск

«Почему я не вывожу, хотя вроде всё делаю правильно»

Продолжительность: 1,5 часа

День 2

31 октября, 19.00–20.30 мск

«Как уменьшать нагрузку, не увольняясь и не уезжая в лес»

Продолжительность: 1,5 часа

День 3

1 ноября, 19.00–20.30 мск

«Лаборатория нагрузки: собираем реальную неделю»

Продолжительность: 1,5 часа

  • Все встречи проходят в Zoom.
  • Записи: на 3 месяца
  • Материалы: PDF с заполняемыми полями — можно заполнять прямо на компьютере, файлы остаются у вас
  • Чат участников: в Telegram

На третью встречу понадобится ваш настоящий календарь на следующие семь дней.

Что нужно будет делать

Не будет огромных домашних заданий между встречами.

  • После первого дня— немного понаблюдать за собственной нагрузкой.
  • После второго— прийти с пониманием своего профиля мощности.
  • На третьем— открыть реальную следующую неделю и работать прямо с ней.

Можно проходить интенсив полностью онлайн.

Можно смотреть записи.

Но если есть возможность, особенно полезно прийти онлайн на третий день: это не столько лекция, сколько практикум.

Участие в интенсиве

«Как всё вывозить, когда всего слишком много»

В стоимость входят:

  • 3 живых вебинара
  • записи всех встреч
  • чат участников
  • 9 подробных раздаток
  • финальная карточка «5 вопросов к моей неделе»

11.900 ₽

Доступ к записям: 3 месяца

Старт: 30 октября

Принять участие
Такса Патронус в костюме привидения из простыни сидит на книгах рядом с тыквой
А если у меня сейчас очень нестабильное расписание?

Тем более пригодится краш-тест и работа с запасом сил.

Мы не пытаемся идеально предсказать неделю. Мы строим систему, которая учитывает, что прогноз будет неточным.

А если я не могу просто убрать половину работы?

Мы и не будем исходить из предположения, что все обязательства можно отменить.

«Убрать» — только одна из четырёх операций. Можно уменьшать полную стоимость, менять расположение нагрузки, сокращать переключения и создавать запас вокруг того, что действительно нельзя убрать.

Это курс про выгорание?

Нет.

Мы можем говорить о накоплении нагрузки и восстановлении, но интенсив не предназначен для диагностики или лечения выгорания и не заменяет медицинскую или психологическую помощь.

Это тайм-менеджмент?

Отчасти мы используем инструменты планирования, но основной предмет — управление нагрузкой.

Время здесь только одна из переменных.

Будет ли научная база?

Да.

Но без попытки выдать удобную метафору за установленный нейробиологический факт.

Там, где данные исследований позволяют говорить уверенно, я буду на них опираться.

Там, где мы используем рабочую модель или инженерную аналогию, я так и буду её называть.

Если я не смогу присутствовать онлайн?

Все встречи записываются. Записи будут доступны 3 месяца — можно посмотреть их в удобное время.

Сколько времени займёт интенсив?

3 вебинара по 1,5 часа + небольшая практика между встречами.

Нужно ли заполнять все раздатки после курса каждую неделю?

Нет.

Большие инструменты нужны для диагностики и перенастройки системы.

Для регулярного использования мы сделали короткую карточку «5 вопросов к моей неделе».

Героиня с чашкой сидит на причале, по реке спокойно плывут письма и книги, такса дремлет рядом

Возможно, вам не нужен ещё один способ стать продуктивнее

Возможно, вы уже достаточно продуктивны.
Именно поэтому в вашу жизнь помещается так много всего.

Работа.Проекты.Семья.Обучение.Люди.Дела.Интересные возможности.И ещё несколько задач в свободные два часа.

На интенсиве мы не будем учиться выжимать из этих двух часов ещё больше.

Мы попробуем сделать другое:

  • увидеть реальную стоимость вашей нагрузки
  • понять пределы ваших сил
  • перестать считать любое свободное время свободной мощностью
  • и собрать план, который не требует, чтобы всё всегда шло идеально
30–31 октября, 1 ноября11.900 ₽
Иду на интенсив
Made on
Tilda