вот такую мысль я недавно для себя сформулировала
мы привыкли гордиться тем, что преодолеваем. нам неудобно, сложно, дискомфортно, но мы мужественно преодолеваем, страдаем и считаем, что это повод для гордости
есть разница между тем, чтобы справляться со сложностями, и тем, чтобы создавать сложности на ровном месте или не решать проблемы. я сейчас о втором
например, я могу погибать под завалами задач, постоянно заниматься тушением пожаров, безбожно уставать и говорить, что вот такая она жизнь. а могу нанять ассистента или заняться оптимизацией планирования и приоритетов
я могу разрываться от кучи входящих, от того, что меня кто-то постоянно дергает с ad hoc задачами, а могу выделить блоки времени на проверку уведомлений и предупредить всех важных стейкхолдеров, что я не отвечаю мгновенно
могу тянуть неинтересные муторные проекты, потому что “ну я же начала” или общаться с токсичными знакомыми, а могу вычистить свою среду, оставив в ней то, что дает радость и ведет к моим целям
проблема выбора второй опции в том, что страдать легче, чем решать. и в том, что страдание у нас в цене. бытовой героизм, никому не нужная жертвенность и, конечно же, миллион причин, почему проблема нерешаема
каждый раз, когда мне сложно и тяжело, я делаю проверку: эта сложность — реальное препятствие, которое мне надо преодолеть, или я страдаю, потому что привыкла?
эта та сама зона комфорта, которую все превратно понимают. “ох, мне бы хоть раз там оказаться!”… вот только зона комфорта — это то, где привычно, а не коктейли на Багамах
есть такое понятие — цена перехода (transition cost). это те усилия, которые нужно приложить, чтобы убрать неудобство. обувь жмет, но искать новую — тяжело. тариф не подходит, но выбирать новый — долго. рутина не оставляет места для стратегии, но делегировать не буду, ведь сделать самостоятельно быстрее, чем объяснять
в такие моменты я напоминаю себе: мои страдания — это не повод для гордости. это повод проанализировать, что идет не так
мы привыкли гордиться тем, что преодолеваем. нам неудобно, сложно, дискомфортно, но мы мужественно преодолеваем, страдаем и считаем, что это повод для гордости
есть разница между тем, чтобы справляться со сложностями, и тем, чтобы создавать сложности на ровном месте или не решать проблемы. я сейчас о втором
например, я могу погибать под завалами задач, постоянно заниматься тушением пожаров, безбожно уставать и говорить, что вот такая она жизнь. а могу нанять ассистента или заняться оптимизацией планирования и приоритетов
я могу разрываться от кучи входящих, от того, что меня кто-то постоянно дергает с ad hoc задачами, а могу выделить блоки времени на проверку уведомлений и предупредить всех важных стейкхолдеров, что я не отвечаю мгновенно
могу тянуть неинтересные муторные проекты, потому что “ну я же начала” или общаться с токсичными знакомыми, а могу вычистить свою среду, оставив в ней то, что дает радость и ведет к моим целям
проблема выбора второй опции в том, что страдать легче, чем решать. и в том, что страдание у нас в цене. бытовой героизм, никому не нужная жертвенность и, конечно же, миллион причин, почему проблема нерешаема
каждый раз, когда мне сложно и тяжело, я делаю проверку: эта сложность — реальное препятствие, которое мне надо преодолеть, или я страдаю, потому что привыкла?
эта та сама зона комфорта, которую все превратно понимают. “ох, мне бы хоть раз там оказаться!”… вот только зона комфорта — это то, где привычно, а не коктейли на Багамах
есть такое понятие — цена перехода (transition cost). это те усилия, которые нужно приложить, чтобы убрать неудобство. обувь жмет, но искать новую — тяжело. тариф не подходит, но выбирать новый — долго. рутина не оставляет места для стратегии, но делегировать не буду, ведь сделать самостоятельно быстрее, чем объяснять
в такие моменты я напоминаю себе: мои страдания — это не повод для гордости. это повод проанализировать, что идет не так
